房地產(chǎn)拿地策劃應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素之一就是地價(jià)峰值 

房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地階段的核心命題包括：1、地塊拿不拿？2、花多少錢去拿？3、怎么去拿？4、拿下來做什么？而區(qū)域板塊的地價(jià)峰值是房地產(chǎn)開發(fā)商前期拿地策劃應(yīng)考慮的主要因素之一，其次要考慮的條件還包括：土地性質(zhì)、環(huán)境氣候、地塊位置、交通條件、地塊形狀、使用年限、建設(shè)指標(biāo)、市場競爭情況，甚至還要包括項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)想、戰(zhàn)略定位研究和原創(chuàng)品牌概念開發(fā)等等。只有對(duì)上述因素做全面、系統(tǒng)、科學(xué)的分析研判，才能最終確定拿地方案。深圳金牌地產(chǎn)顧問有限公司在協(xié)助開發(fā)商拿地方面有眾多成功案例。

中國戰(zhàn)略制勝導(dǎo)向型房地產(chǎn)策劃公司——深圳金牌地產(chǎn)顧問有限公司，是一家擁有17年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)前期策劃、房地產(chǎn)營銷策劃、房地產(chǎn)銷售招商代理公司�？偨�(jīng)理22年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直致力于中國地產(chǎn)系統(tǒng)解決之道的研究和落地實(shí)踐，以獨(dú)創(chuàng)“五位一體”全鏈增值服務(wù)模式做為企業(yè)核心競爭力。公司成立17年來，已積累了數(shù)百萬字的策劃積淀和數(shù)十個(gè)項(xiàng)目營銷經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)領(lǐng)域涵蓋住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)(購物中心Shopping Mall、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場等)、城市綜合體、旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等。服務(wù)內(nèi)容包括：

首先、房地產(chǎn)啟動(dòng)期前端戰(zhàn)略基礎(chǔ)策劃：在理念層面探析項(xiàng)目“能贏的”戰(zhàn)略機(jī)理，包括房地產(chǎn)拿地策劃、前期策劃、開發(fā)定位策劃、規(guī)劃策劃、原創(chuàng)品牌策劃等，通過為項(xiàng)目提供戰(zhàn)略性總?cè)�程系統(tǒng)解決方案，構(gòu)建項(xiàng)目全鏈開發(fā)的戰(zhàn)略主軸，向政府提供強(qiáng)有力的展示方案，幫助開發(fā)商縮短拿地時(shí)間和過規(guī)時(shí)間。

第二、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)顧問咨詢：為項(xiàng)目搭建開發(fā)商、設(shè)計(jì)院和金牌的三方作業(yè)平臺(tái)，以方案管理方案，為項(xiàng)目推薦建筑、景觀等設(shè)計(jì)資源，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，提高方案設(shè)計(jì)品質(zhì)、加快項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。并代為甲方編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與甲方組織的項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)等。

第三、房地產(chǎn)市場營銷代理：通過市場調(diào)研、項(xiàng)目SWOT分析和競爭分析、制訂有效的房地產(chǎn)銷售策略和銷售方案（價(jià)格方案、推盤方案、認(rèn)籌方案、開盤方案）；通過商圈調(diào)查、商圈分析、業(yè)態(tài)定位策劃和動(dòng)線規(guī)劃，制訂有效的商業(yè)地產(chǎn)銷售招商策略和實(shí)施方案。通過品牌策劃和廣告包裝、建立項(xiàng)目差異化的品牌形象和感官價(jià)值；，通過編制系統(tǒng)的房地產(chǎn)營銷策劃報(bào)告和商業(yè)地產(chǎn)招商策劃報(bào)告，作為房地產(chǎn)營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教材，發(fā)掘項(xiàng)目潛在價(jià)值，使項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都轉(zhuǎn)化為營銷賣點(diǎn)，并最終以成功開盤開業(yè)為目標(biāo)。

今年是我們的品牌擴(kuò)張年，我們將繼續(xù)秉承“專業(yè)、專注、創(chuàng)新、合作、共贏”的十字精神，恪守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值就是金牌價(jià)值”的服務(wù)理念，攜手業(yè)界同仁，為創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天，為項(xiàng)目的圓滿成功，竭誠為廣大新老客戶提供金牌服務(wù)。